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谈过去满怀豪情话未来信心百倍

作者：王田青常维伦

发布时间： 2016-02-15

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——华力集团召开新春团拜会

2016年2月15日，农历正月初八，华力集团上班的第一天，在控股董事长常前仓主持召开了“新春团拜会”，一方面是集体拜年，另一方面座谈在经济新常态下，各公司的今年乃至今后的发展计划和举措。通过对上年度的回顾，对今年的展望，与会人员对华力集团的未来发展充满信心，表示在控股公司的正确领导下，各板块、公司紧密团结，抱团取暖，抢抓机遇，一定能度过严冬，迎来百花齐放的春天。

一大早，在隆隆的鞭炮、多彩的烟花声中华力集团开始了新春上班的序幕。在控股公司常前仓董事长的带领下，各板块、各公司负责人王坤、刘进、梅声涛、常维平、马怒、完海鹰、王亮、朱正应、江东、林波、常前流、张国庆等从一楼到十一楼逐层给员工拜年，给广大员工送去新春的问候。最后，来到九楼建建设公司会议室，常前仓董事长主持召开了座谈会。

常前仓董事长首先发言：今天上午主题就是拜年，看到大家的精神饱满，喜气洋洋的良好状态，非常好。祝大家在新的一年里，家庭好、事业好！

在假期的这段时间里，我本人对过去的一年进行反思，特别是去年开年会，奖项比往年都有大幅度的提高，30个电饭煲、10个光波炉，3个苹果6s手机，还有海外公司拿出2个免费赞比亚旅游大奖，会议非常成功，也说明各公司在去年一年中的不斐的成绩，看到各公司无论结构调整、各方面转型做得很好。说明华力在经济新常态下，通过一系列的举措，抢抓机遇转型升级，取得了一定的成绩。

今天已经新年正式上班了，各板块、各公司要理清思路，在市场开拓、制度建设、人力资源管理上要进行梳理，拿出新举措，带好团队。预计经济寒冬要有五年的时间，过去两年，还有三年，我们应当怎样去调整，去迎合发展大局，加强团结，抱团取暖，哪方面有困难，大家都要帮助解决，相互补台，只有这样，今年才能做好，未来才能把握市场，希望各位畅所欲言。

在常前仓董事长倡导下，各板块、各公司负责人踊跃发言，表达了各公司的发展情况及打算。

海外板块刘进董事长：经济下行的压力不仅中国，在国外也存在。危机，危险同时也是机遇。海外是华力二次创业的窗口和平台，在过去的一年也有许多教训和失误，但是，年前海外公司开了一些会议，解决了一些问题，做出了一些调整，加大经营力度，加强管理，采取了一些措施。海外是前沿征地，新的一年，希望大家从人力、技术各个方面给予支持，我有信心、有决心在新的一年，把海外公司事业在往前推进一大步，为实现“百亿华力，百年华力”的目标增砖添瓦。

设计研究院完海鹰总经理：常董事长讲的我很有感触，去年经济下行压力之下，很多企业破产、变卖、重组。我们华力集团旗下的各公司还在积极向上的发展，都有一种积极向上的心态，对国家现行的政策，有积极迎合的态度，各个板块有着积极的态度是非常重要的。华力控股各板块有文化的传承和思想的传承，也是一个的企业有生命力所在。目前的经济形势，是挑战，同时是各个板块的一个机遇。大浪淘沙，这一轮肯定要淘汰一批企业。机会是给有准备的人，希望能在华力控股领导下，各方面做的有声有色，感谢各板块对设计研究院的大力支持。支持也是互相的，各板块在技术等方面需要支持的，我们设计院一定全力以赴，设计院作为知识密集型企业，目前正在积极应对，技术上、人才上做准备。在钢结构产业化、PC产业化、绿色建筑领域、BIM技术都在筹备中，去年成立了绿色建筑研究所，其他方面的人才正提上公司议事日程，等待厚积薄发的时机。

建设板块王坤董事长：新年一开始，项目管理公司今天中标，设计研究院有工程今天开标、紧接着建设公司后天开标，都是新年开了个好彩头。华力建设、天昕建设要抓紧时间做好资质升级，以及增项升级工作。要根据建设部“四库一平台”的要求，做好人员培训等各方面的准备工作。华力集团近年来做到活下来、稳得住、快发展，是控股的正确指导、各板块的相互帮助、全员的一直努力的结果。今年是关键的一年，怎样才能更好地发展，是大家面临的新课题，要群策群力，集中全员的智慧才能取得良好的发展。

房地产板块梅声涛董事长：从经济下行最明显的首当其冲的是房地产市场，这两年一直面临这样的压力。今年肥西盛世珑门、庐江盛世莲花、六安金色南郡、临泉状元府四个项目，临泉相对较好。昨天一天就销售了8套房子，还是取决于人口红利，六安金色南郡的位置优势等相对好一些，但是还是困难较多。去库存压力很大，在整个控股板块中，房产压力最大，在人才技术资金方面竞争力较弱，希望建筑、设计给予关照支持。目前，经济新常态下，我们这样中小房产公司生存发展的空间相对较小，有三条路可以探索，一是做品质房、做特色；二是抱团取暖，房地产之间的联合；三是跟随大房地产公司后面做。我们计划开发一些特色产品，找一小块，精雕细琢，做一些高端产品，来满足市场需求。

项目管理林总：项目管理公司是打基础阶段，去年在人才引进、资质升级等方面做了一些工作，二是拓展业务。今年第一天上班，收到50万平方米中标的信息，一些工作还要请各公司的大力支持。

天昕建设江东总经理：天昕建设这两年主要成绩在升级上做了些工作，在内部管理上、项目管控上还存在一定的问题，也是今年抓的重点，计划从抓好内部制度化建设、人才队伍建设为突破口，在工程上，做一定量的精品工程，优质工程，扩大公司在市场上的信誉度、美誉度，在寻找新的增长点多动脑筋，争取有大的收获。

华力建设王亮总经理：建设公司今年主要有三样事情，一是坚定不移升特级，特级是转型升级的必然要求，二是内部管理，攻坚克难，要强化，用互联网思维，三是以经营为龙头，以设计为龙头，大力拓展区域市场，今年围绕一带一路的经营思路谋篇布局，取得了良好的进展，西安、云南等地即将开业，东北市场将开始运作，经济下行从客观来讲未必不是机遇，建筑业重新洗牌。练好内功，迎接建筑业的春天。

向阳大道朱正应指挥长：2016年主要两件事情，一是向阳大道的决算计划在五月份上报，还有资金回笼。

贸易公司常前流：希望建设公司等给与项目资源上的支持，尽所能、尽所力把贸易公司做好，感谢控股给予资金等方面的支持。

物业公司总经理张国庆：物业公司主要是做好给业主的服务工作，配合开发公司、建设公司做好物业的维修与保养工作，只有良好的服务，才能换得业主的支持、理解。

控股财务副总监罗浩：作为审计部门、财务部门，做好当下，把握经济新常态，顺应外部及公司内部的发展以及改革，在实现“百亿华力，百年华力”的征程中，围绕公司各项经营活动，搞好服务，投资融资做好参谋，防范财务风险，实施监督检查，循坏督促整改，把财务、审计工作做得更好。

控股公司总经理马怒：今天是初八，好日子，上班时间也有所改变，我们企业活了这么多年，有我们内在的规律，内在的魅力，刚才各位领导讲了一些寒冬，甚至出谋划策，出谋划策是心态积极。外面怎么变，用积极的心态去面对，梳理好我们的思路，是好事。我大致想了一下，讲两点。经济是有周期性的，有好日子就有差日子，但是在好日子和差日子之间玩法是不一样的，从华力自身发展来看，以前做的还是很不错的。未来面临外部环境、行业周期、宏观经济周期下行趋势，华力要想生存下去的话，更多的是面对这两件事情，第一巩固成果，发挥优势。好日子没了，现在是差日子，这几年怎么生存下来，凭什么？已有成果、管理经验、内部优势，市场上打拼的东西不能丢，这是核心优势。所以在寒冬之下巩固以往的一些成果，保持生存，然后发挥好优势保持良好心态，至少在宏观下行的形势下能跑平吧！这是一个基本的目标。第二件事是辩证的，一是市场的机会，二是客户价值。市场的机会对于华力各个板块都是不一样，比如说：建设公司的市场拓展现在就是机会，因为我们以往集聚了一些优势，拓地盘就是机会；对房产来说，更多地是决策、市场机会把握，决策上懈怠一点，机会就会不再来了，失去了机会就面临更被动局面，因为房地产行业下行更严重。第二讲客户价值，企业生存靠什么？一定是能给客户带来价值。比如说房地产公司，卖房子不给买房子人增值受益，交易动机就不强，这就需要我们审视我们的产品定位，营销思维，不着力于客户价值就会被动挨打，被市场抛弃、被机会抛弃。还有客户价值在建设公司，建筑板块要瞄准我们的客户，就是业主，广点就是业主和项目经理，将来一定要和项目经理和业主多琢磨共同价值的事，项目经理做不了的，我们来做，业主不放心的，我来做，华力的口碑是在的，至少我们不会跑路，我们还是有给业主带来定心丸的东西。华力经营上一定要突出客户价值，尊重客户价值是长久发展、应对危机的需要。

各公司的到会的有关负责人也作了发言，大家都从不同的角度、不同的层面、不同的岗位发表了自己的看法，对各公司的发展充满了信心和决心。

常前仓董事长作了总结讲话，对各公司作了简单的点评，他说：认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。市场上升、下行都是个永恒的话题。早上，从一楼到11楼，走过十几级台阶总有一个休息平台，好比我们的经济发展，到一定的时候需要歇歇，做些调整。各个公司面临两种客户，内部客户、外部客户。我们围绕项目怎么样接的来，内部的客户，配合好，所以当前情况下，一手抓市场，一手抓内部管理。

内部管理抓成本开始，通过比较，节约成本。好比买手机，一万元买一个手机，一千元钱买一个手机，都是一样能接听电话，看客户需求。如果我们的产品根据不同需求，客户愿意掏钱购买购买，生产不同档次的产品，满足客户需求。

当初创业的时候“跌倒了还抓把土”就是这种精神，现在还需要这种精神，从一点一滴的积累开始的，例如：抓办公室的长明灯、长流水，上下班的考勤管理，都是从一点一滴养成开始抓起。会经营的在外面找项目，会管理的要把成本降下来。大差不差可不行，在座的都要面对问题。

我们要以控股为核心，坚定不移向控股看齐。控股与板块之间，各子公司之间，要相互认同，不能有令不行，有禁不止。在财务上，要按照国家的会计法准则实施建立账务，在管理上，按照管理规则去办事，按照规章制度去办事。

建筑市场不仅着眼于大城市，还要扎根于农村，随着国家城市化，城镇化，城乡一体化建设，是必然趋势。这样的建设，必然面临国外市场，国内和国外两个市场，这点我们应该说走在前面。

华力建设去年开展了很好的讨论，觉得要全面经营，全员经营，特别是今年在“PPP”要重点经营。希望今年至少要拿到10~20亿的“PPP”工程任务。

另外，我们的海外市场，需要优秀的项目管理人员去管理，有的项目管理人员在经营上没有什么作为，但是在管理上是把好手，这样的人才，介绍到海外，肯定会大有作为的。

设计研究院去年两个院合并，处于磨合，取得了一些成绩，也存在一些问题，今年要开展全民经营，经营为龙头，只有大家有活做了，忙于各自的任务，才不会有时间去揣摩其他的事情。

房产公司也要从围绕“去库存”，怎样把房子销售出去，临泉状元府，通过调整销售方法，昨天一天售出了8套房子，就是很好的成绩。房子盖得再好，还是要销售出去，一是抓经营，一个是降成本。

今天是新年上班的第一天，也是大家相互拜年，交流沟通的好机会。各个公司要围绕人和事，定制度、抓管理、重在落实。各公司要围绕今年的各项目标指标，进一步深入开展全员大讨论，通过思想碰撞，产生新的举措，必须锐意改革、大胆创新，必须解放思想、实事求是、与时俱进，按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，在措施上作出前瞻性安排，为实现“双百华力”的目标做出自己的贡献。