为贯彻落实控股公司三季度工作会议精神，进一步总结经验，查找不足，研究制定改进措施，保障年度目标达成，促进管理持续提升，7月10日，中安华力建设集团在二楼培训中心召开2024年度上半年工作会议。建设集团党委书记、董事长梅声涛等领导班子成员，各部门负责人，各子分公司、事业部负责人等约70人参加了会议。华力控股党委书记、董事长常前仓，总裁童宗胜，监事长朱正应，控股公司纪检监察顾问出席会议并讲话。会议由建设集团总裁主持。

会议为期一天。集团各部门及各子分公司、事业部负责人以及分管领导分别汇报上半年工作完成情况及下半年工作打算。建设集团总裁就1-6月份经济指标完成情况进行了分析，通报了上半年主要工作开展情况，指出了工作中存在的问题和不足，并对三季度工作进行了部署安排。强调指出，面对建筑企业外部形势越来越困难，集团下半年工作重点首先要做好“5个保”：一保稳定，二保生存，三保安全，四保目标，五保健康；其次，要对照全年生产经营指标，找差距、想办法多完成任务；第三要进一步加强依法依规治企；第四要进一步防范资金风险；第五要树立信心，强抓管理，坚持高质量发展不动摇。

梅声涛在讲话中说，面对全年目标和下半年任务，大家要有紧迫感、危机感、责任感；要把会议精神及时传达到基层，真正实现横向联动，纵向穿透，形成全员共识；要相互学习借鉴，强管理，抓经营，讲效益；要继续开展好劳动竞赛活动，快、准、狠抓好生产经营等各项工作；上下齐心协力，为公司攻坚克难、再攀高峰出力流汗。

常前仓在讲话中强调，在建筑行业景气下行、企业面临诸多困难的新形势下，我们更应坚定不移地走高质量发展之路；就是要坚持华力“党建引领、依法治企、人才强企、文化兴企、品牌塑企”的高质量发展理念；就是要对标央企，逐步建立“风险可控、制度管人、流程管事、精打细算、吃苦耐劳、快速决策”的管理体系；就是要做“客户满意、政府信任、市场认同”的精细化管理一流企业。当下，华力正如火如荼开展劳动竞赛活动，正处于强素质、树形象、创品牌的关键时期，希望集团上下主动迎合华力高质量发展文化理念，同心同向，共克时艰，共创华力更加美好明天！