3月18日上午，中铁四局成本管理部、物资设备部、四公司物机部以及项目经理等9人组成的调研组一行，在中铁四局成本管理部部长康志田的带领下，专程到由集团承建的合肥地铁4号线2标段项目部现场开展考察交流。中安华力建设集团董事长王坤，副总经理兼市场经营中心总经理赵学军，副总经理兼城市建设事业部总经理张河东，以及项目部管理人员等，与调研组一行进行了广泛深入交流。

考察交流中，康志田部长首先表示，此次调研受中铁四局董事、副总经理(主持经理层工作)刘勃委派，并就此次考察调研的主要目的与内容做了专题介绍。康志田部长进一步说，我们两家企业虽然性质不同，经营模式各异，但所承建的都是地铁民生工程，在项目建设和团队管理上都有自己的经验和方法，值得相互学习与借鉴。

赵学军副总经理对调研组一行的莅临表示欢迎，并简要介绍了集团的发展历程、经营理念、精品项目、所获荣誉及企业文化，就集团在地铁项目投标和管理策划等方面的主要做法作了交流发言。张河东副总经理重点围绕项目部组织架构、管理模式与人员配置标准，项目部资源配置与成本管控，以及团队考核激励机制、劳务队伍管理等方面的经验做法作了汇报交流。

听取上述介绍后，中铁四局调研组一行对集团地铁项目在管理建设等方面所取得的成果给予肯定。随后，双方还专门围绕项目成本管理、人员队伍建设、风险防控等方面内容进行了分组讨论和探讨交流。

期间，王坤董事长对中铁四局调研组一行9位行业内重量级专家领导，在疫情期间专程到施工现场指导工作表示衷心感谢。王坤表示，这是对华力的莫大鼓励和鞭策，通过这次考察交流让华力可以“零距离”学习中国“铁老大”的好经验、好做法，切实帮助我们提升业务水准。王坤董事长接着说，中安华力建设集团作为安徽省内一家民营性质建筑企业，能够以联合体的形式参与合肥地铁4号线建设，得益于省、市各级政府出台的关心支持民营企业发展的利好政策，得益于中铁三局的信任和支持。项目建设过程中，各级领导多次深入项目一线检查指导工作，帮助解决实际困难。正是在市轨道办、监理单位、各级主管部门以及中铁三局的有力指导下，我们才能做到科学管理、有序组织，攻破技术难关，项目建设才得以顺利推进，圆满完成各个节点的施工任务。

最后，王坤董事长再次感谢刘局长派出专家领导到项目现场传经送宝，给作为民营企业的华力集团提供一次面对面的学习机会，期待双方能够在更多领域展开合作。同时，王坤董事长要求项目部多向专家领导请教，加强业务上的交流，努力打造优质精品工程，为地方城市建设和经济社会发展事业贡献应有的力量，不辜负各级政府对民营企业的期望和信任。