为有效强化目标责任的考核抓手作用，确保年度主要工作目标顺利实现，进一步推动集团向升级转型高质量发展迈进。2月27日上午，中安华力建设集团在大厦十楼会议室举行年度目标责任书签订仪式。集团党委书记杜荣平主持会议。华力控股董事长常前仓、副董事长常维平、总经理马怒、监事长朱正应、财务总监熊延斌、人事行政总监吕涛，建设集团董事长王坤及公司全体高管参加。

仪式上，控股公司下达了建设集团年度目标任务，财务总监熊延斌对年度目标责任书进行了详细解读。建设集团董事长王坤与集团副总经理兼投资发展公司总经理高习明共同签订了年度目标责任书。马怒总经理围绕如何完成实现年度目标提出相关意见。高习明总经理表示，投资发展公司将按照集团公司的要求，统一思想、明确责任、理清思路，以强烈的紧迫感和责任感，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。

王坤董事长在发言中指出，目标责任书签下的是承诺是责任，我们要抓好各项工作的推进和落实，确保任务顺利、高效完成。要突出导向、细化措施、夯实责任，对内树立标准，对外树好形象。要强化主动担当，夯实发展基础，狠抓项目建设，强化风险管控，扎实完成各项年度目标任务，为集团升级转型高质量发展作出贡献。

常前仓董事长对目标责任书签订的意义作了阐述，对抓好年度目标责任落实，推动集团升级发展提出具体要求。要细化目标责任，加强二三级目标考核，层层分解工作任务，每个团队、每个部门、每名员工都要有目标任务。要发挥团队作用，组织和团队要集体决策，个人要服从组织；集团公司要关心支持下级部门，加强工作上检查指导，围绕基础管理和绩效管理，把班子建设好、把队伍带好、要把工程做好，集中体现团队管理的能力和创优。要明确激励措施，关注每一个个体的成长，为他们提供一个施展才华的舞台，敢于授权，兑现承诺，激发动力，实现大家共同的目标和愿望。要强化品牌意识，以客户为中心，内部要营造担当为榜样，项目要营造以效益为引领。坚持以安全质量技术为抓手，抓考核激励，干好每一个项目来树立华力的品牌。

常前仓董事长强调，集团党委、工会、共青团组织要号召全体华力人，不忘初心，脚踏实地，扎实苦干，立足岗位成长锤炼，做好份内的事、做对华力有意义的事，不辜负我们所处的伟大时代；要群策群力，实现企业的梦想，为员工提供好的平台。各级要形成共识、坚定信心，主动克服市场不确定、资源有限等不利因素，共同努力解决企业发展中遇到的困难，拿出诚意沟通内部客户和外部客户；公司高管要树好榜样，以良好的表率作用去影响和带动上下左右的人。相信，幸福一定属于奋斗者。