为积极应对新形势、迎接新挑战，进一步凝聚思想共识，分析查找问题，理清发展思路，谋划新年举措，1月19日上午，投资发展公司在华力大厦10楼会议室召开了管理工作务虚会。华力控股董事长常前仓，建设集团董事长王坤，监事长朱正应、控股总经理马怒，投资发展公司总经理高习明、副总经理罗浩，董事会秘书梁珍田，各直营项目部负责人赵学军、施东峰、王克海、董泽武、李多乐等及全体员工参加了会议。

会上，与会人员分别就今年以来主要工作、当前工作存在的问题及2019年工作思路进行了交流发言，公司高管针对项目管理提出了建设性建议。会议指出，投资发展公司要以建立直营管理体系为核心，对项目进行全方位成本绩效管理，加强全员成本管理意识；着力加强团队建设，切实提高团队素质；认真提炼以直营为主导的企业文化，健全行之有效的绩效考评机制，提高员工“主人翁意识”，激发员工创新活力。

常前仓董事长在总结讲话中指出，在华力转型升级的关键时期，投资发展公司要提高核心竞争力，从粗放式管理走向精细化管理，还有一段路要走；要建立总承包模式，提升融合投融资、采购、工程施工、运营等的能力，搭建好这个平台；建筑市场已经发生了根本性变化，我们要在干中学、学中干，增强思考、学习能力，拿出统领方案；发展要提速，队伍在壮大，人才在集聚，尽快造就一支管理队伍；今年重点解决经营问题，总工、建造师、关键岗位的领导管理人才、技术骨干要有专业知识；要造就有担当的人、有执行力的人，在现场能解决问题的人；要加强企业文化建设，大企业靠文化影响人，要大力提倡创业文化、合作文化、团队精神、听从指挥，老的思维方式已经行不通了；管理要有服务意识，阵地一定是在现场，高管一定是决策在一线、指挥在一线、生活在一线。这是一个创业者的平台，时代造就英雄。