华力已经走过了企业发展的第十六个年头。总结回顾企业发展的艰难历程，集团高层深刻地认识到，制度化建设是一项系统化工程，是企业走向市场的基本功，要想企业能够持续健康地发展，必须有一套行之有效的制度作保障，构建由若干制度层面构成的制度化管理体系。
以前虽然有制度但比较单一，基本上是想到那儿定到那儿，干到那儿改到那儿，制度体系存在很大的缺陷，在运作过程中，难免发生碰撞和磨擦，以至受阻、中断。今年集团把人力资源管理与开发、财务统管、企业文化建设和集团的监督职能等四大板块，作为系统化制度建设的核心内容。目前，在安大人力资源课题组的帮助下，人力资源的相关管理体系已初步形成，其他制度正在制定中，计划利用两三年时间使华力有一个较为健全的制度体系。
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