会上,董事长常前仓作了工作报告。他总结回顾了2010年取得的成绩,指出了存在的问题,部署了今后的工作。
董事长指出,今年是集团实施“135”工程(构建一个平台,发展三大板块,狠抓五项重点工作)的开局之年,这次股东会议,就是要进一步理清发展思路,咬定发展目标,强化发展举措,以昂扬的斗志和只争朝夕的精神,努力实现华力又好又快的发展。
会议要求,集团乃至各公司经营班子一定要甩开膀子、放开手脚大干一场,加强“明责、履责、问责” 的执行力体系建设,打造全员执行力,要持续推进企业文化建设,用文化凝聚人心,用文化锻造优秀团队,努力提升华力的软实力,确保集团发展战略的实现。
会议就相关议题形成了决议。(郑亮)
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